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        績效評價分析報告是績效評價系統(tǒng)的輸出信息，也是績效評價系統(tǒng)的結(jié)論性文件。酒店VI設(shè)計績效評價人員以評價對象為單位，通過會計信息系統(tǒng)及其他信息系統(tǒng)，獲取與評價對象有關(guān)的信息，經(jīng)過加工整理后得出酒店VI設(shè)計績效的評價指標(biāo)數(shù)值或狀況，將該評價對象的評價指標(biāo)數(shù)值或狀況與預(yù)先確定的評價標(biāo)準(zhǔn)進行對比，通過差異分析，找出產(chǎn)生差異的原因、責(zé)任及影響，得出酒店VI設(shè)計績效績效優(yōu)劣的結(jié)論，形成績效評價分析報告。
 

        酒店VI設(shè)計績效評價系統(tǒng)的幾個要素之間相互聯(lián)系、相互影響。不同的評價目標(biāo)決定了不同評價對象、評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的選擇，其分析報告的形式也不同。評價目標(biāo)是績效評價系統(tǒng)的中樞，沒有明確的評價目標(biāo)，整個績效評價系統(tǒng)將處于混亂狀態(tài)。
        在酒店管理體系中，由于酒店是一個層級結(jié)構(gòu)，績效評價系統(tǒng)也就具有明顯的層次結(jié)構(gòu)。但無論這種層次有多少，無外乎兩個基本層次：一是酒店外部出資所有者對酒店及其管理者的評價，二是酒店內(nèi)部管理者對下屬部門和下屬人員的評價。
 

 

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