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如何培養(yǎng)VI設(shè)計(jì)師獨(dú)立的思考能力？

Post by hotelcis, 2013-9-10, Views:

   在你指示助手或VI設(shè)計(jì)師處理事務(wù)后，就不應(yīng)該再插手過(guò)問(wèn)一些細(xì)枝未節(jié)的小事，而應(yīng)全權(quán)交由他們自行處理負(fù)責(zé)，這樣非但可以省卻你的精力與時(shí)間，同時(shí)，亦可培養(yǎng)VI設(shè)計(jì)師的自信與處事態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)。只要在他們處理過(guò)程中遭遇困難或有疑問(wèn)時(shí)，給予指導(dǎo)或糾正即可。

        工作進(jìn)行期間，VI設(shè)計(jì)者如果存有疑問(wèn)或問(wèn)題，應(yīng)鼓勵(lì)他們多多提出他們的意見(jiàn)與想法，此時(shí)，你所能做的，乃是根據(jù)VI設(shè)計(jì)師所提的“事實(shí)”，做一分析研討，并做最后的決定即可，如此一來(lái)，亦能達(dá)到培養(yǎng)VI設(shè)計(jì)者獨(dú)立思考以解決問(wèn)題的優(yōu)點(diǎn)。

     另一個(gè)經(jīng)營(yíng)者大忌是隨意開(kāi)會(huì)，有的企業(yè)主管似乎有會(huì)議狂，三天兩頭開(kāi)個(gè)大會(huì)議，至于小會(huì)議則更是接連不斷，似乎只有透過(guò)開(kāi)會(huì)方能解決問(wèn)題!其實(shí)開(kāi)會(huì)本身并沒(méi)有錯(cuò)，但是太頻繁的話(huà)就未免矯枉過(guò)正！如果一個(gè)企業(yè)天天要開(kāi)個(gè)三小時(shí)的會(huì)議，則不僅無(wú)法做完分內(nèi)應(yīng)做的事，同時(shí)，VI設(shè)計(jì)者亦會(huì)懶得動(dòng)腦筋去思索問(wèn)題。缺乏獨(dú)立思考就會(huì)造成凡事按照你的意見(jiàn)，亦步亦趨的傾向。正確的做法應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者規(guī)定每月與全體員工開(kāi)一次會(huì)議，同時(shí)，規(guī)定每次會(huì)議的主席必須換人，上自董事長(zhǎng)下至工友，均有被選為主席的機(jī)會(huì)。如此，非但可培養(yǎng)員工獨(dú)立的思考能力與負(fù)責(zé)的處事態(tài)度，還可使員工在工作中因感覺(jué)是其中一個(gè)貢獻(xiàn)者而欣喜愉悅，提高工作干勁。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.sangsi.com.cn ）

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