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    最后，進(jìn)行財務(wù)評估，評估因縮小落差產(chǎn)生的商機在扣除掉花費后的盈余有多少。
    了解消費者態(tài)度和動機。為何消費者會有這些行為？與品牌企業(yè)營銷有何關(guān)系？我們?nèi)绾卧诹私夂笕ジ淖兯麄兊男袨椋?br />    探索分析消費者和潛在消費者目前的觀點、需求和啟動機制，讓我們理解企業(yè)營銷落差存在的原因，以及若要縮小落差，需要改變哪些情緒的和理性的品牌的關(guān)系。
 

    了解企業(yè)組織和環(huán)境，意指企業(yè)所在的市場環(huán)境、企業(yè)組織運作方式以及有哪些現(xiàn)有的資源可資運用。
    這些資源可能來自稽查組織和市場各個部分，包括整體市場、通路狀況、消費者改變以及資料庫、電腦中心、客服等內(nèi)部資源。緊接著，就要將變革需求予以評估和排序。如此，才能確保所提出的建議符合組織目的，同時理清施行新方案可能的阻礙，提出對應(yīng)的解決辦法。

 

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