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    貪婪是正確判斷的最大障礙。在某一品類中占有優(yōu)勢(shì)的品牌，為了不放過任何一小塊市場(chǎng)份額，經(jīng)常會(huì)設(shè)法擴(kuò)大它的吸引力。
    “如果我們從事啤酒和葡萄酒的行業(yè)，”麥當(dāng)勞的CEO曾經(jīng)說過，“我們最終會(huì)100%地?fù)碛惺称贩?wù)市場(chǎng)。”
    這是不可能的。擴(kuò)張定律論證了相反的事實(shí)。在品牌策劃中，當(dāng)你擴(kuò)張你的品牌時(shí)，你就削弱了它。當(dāng)麥當(dāng)勞試圖用照片漢堡涉足成年人市場(chǎng)時(shí)，看看發(fā)生了什么，它的市場(chǎng)份額下降了，而且最終它被迫放棄了這個(gè)產(chǎn)品。
 

    伙伴定律是怎么得出來的。領(lǐng)先品牌不僅僅要能容忍競(jìng)爭(zhēng)者，還應(yīng)該歡迎它們。對(duì)可口可樂來說最好的事情就是有了百事可樂.
    （諷刺的是，最后可口可樂公司因?yàn)榘偈驴蓸吩诿Q也用了“可樂”這個(gè)詞，而與百事可樂公司多薄公堂。對(duì)于可口可樂而言，幸運(yùn)的是它敗訴了。從那以后，這個(gè)新品類得到了快速增長(zhǎng)）。
 

 

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