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    競爭態(tài)勢定位對酒店的發(fā)展有著極其重要的作用。酒店創(chuàng)新者或跟隨者的市場態(tài)度是由新產(chǎn)品的進(jìn)入時間和范圍所決定的。
   酒店?duì)I銷的競爭者通常是要經(jīng)過深思熟慮后才決定是當(dāng)創(chuàng)新者還是跟隨者，并相應(yīng)地調(diào)整他們的研究與開發(fā)的功能以及營銷部門的結(jié)構(gòu)。
    作為首先進(jìn)入市場的酒店，其優(yōu)勢是顯而易見的，但是酒店風(fēng)險也是很高的，如果失敗，付出的成本也是巨大的。然而，一系列成功的創(chuàng)新，將可以長期穩(wěn)定酒店的競爭定位。
 

    酒店市場上其它的定位還包括擁有較高份額的挑戰(zhàn)者，它對市場領(lǐng)導(dǎo)者最具有威懾力。市場跟隨者的定位是其試圖緊隨市場領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新運(yùn)動。
    剩下的一種定位是利基者的定位，它專注于酒店市場的空隙。利基者的態(tài)度可以描述為早先進(jìn)入市場的。但是，情況也不一定總是這樣，有時，利基者也可能跟隨其他的利基者進(jìn)入利基市場。
 

 

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