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    全球經(jīng)濟(jì)不景氣，奧美公關(guān)的因應(yīng)之道——重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，因?yàn)樵?strong>企業(yè)營(yíng)銷景氣時(shí)成為“年度風(fēng)云公關(guān)公司”比不景氣時(shí)容易許多。
    今年一月份，我們?cè)诼迳即壟e行的管理階層大會(huì)上宣布了一項(xiàng)新政策，把我們最優(yōu)秀的人才，包括各辦公室負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、區(qū)域總裁，甚至我自己，從辦公桌后拉回到商戰(zhàn)的最前線。
 

    為了獲得更好的品牌營(yíng)收，我們聘請(qǐng)了專業(yè)的采購(gòu)人減少開(kāi)支成本與調(diào)整布局。我們降低了年初制訂的成長(zhǎng)率，承認(rèn)今年可能會(huì)是停滯的甚至是很不景氣的一年，并開(kāi)始實(shí)行新的財(cái)務(wù)政策，讓我們能夠一一達(dá)到調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)，并從中獲得利潤(rùn)。
    一個(gè)壞的企業(yè)要不就不會(huì)派員出席今天的場(chǎng)合，否則就是對(duì)這些建議覺(jué)得忠言逆耳而坐立不安。但無(wú)論如何，我現(xiàn)在愿意提供三個(gè)準(zhǔn)則給在座所有有責(zé)任感的企業(yè)作為參考，危機(jī)預(yù)防計(jì)劃；危機(jī)處理；危機(jī)應(yīng)變。
 

 

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