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    福斯（大陸稱為“上海大眾”）汽車公司即是為了解中國大陸市場“信任”的好例子。他們制造的Santana（桑達(dá)納）車型因?yàn)榉浅Ｆ矫窕▋r(jià)位上也可負(fù)擔(dān)），所以能引起大眾的共鳴而非個(gè)人。
    中國大陸人民不會因?yàn)殚_著一輛Santana而覺得與眾不同，并且不論何時(shí)何地，福斯公司都提供最完整的服務(wù)體系，這也是絕大多數(shù)的大陸有車族視為利益的一點(diǎn)。
    今天，大陸私家車市場中Santana就占了50%（當(dāng)然，隨著中國大陸市場經(jīng)濟(jì)的成長，汽車購買也逐漸偏向個(gè)人色彩。）
 

   企業(yè)營銷應(yīng)注意基礎(chǔ)——欲速則不達(dá)。在中國大陸把重點(diǎn)放在根本才是成功之鑰。大創(chuàng)意需要強(qiáng)大的基礎(chǔ)才能成就卓越。北京奧美公關(guān)公司在紫禁城所執(zhí)行的陸虎越野車上市案，即是大創(chuàng)意中有強(qiáng)大基礎(chǔ)的成功案例。
    該活動涉及一個(gè)包括來自廣州及上海的記者參加的新聞發(fā)表會及由英國副首相赫塞爾延先生主持的向國家文物局長饋贈陸虎越野車儀式。
 

 

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