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     酒店標識的設計走向及識別效力必然受到競合面的顯著影響。基本識別理念的差異，必須通過有機的系統(tǒng)轉換，在酒店的造型、結構、色彩和風格等各個識別要素中形成差異。
    同時，兼顧酒店標識設計對象所處的區(qū)位條件和毗鄰酒店的設計方式，形成一個協(xié)調(diào)的增值的大酒店。
    在大量的酒店標識設計實踐中，設計者對于競爭因素對酒店識別的制約是有著充分認識，在其設定設立理念和展開深化設計時也給予了足夠的重視和體現(xiàn)。
 

    但對于合作面受酒店世界的制約，大多數(shù)酒店標識設計師的認識顯然不足。加上委托者利益的阻隔和控制性規(guī)劃的缺失或錯置。
    將一個原本應該進行整體性酒店標識設計的大酒店人為地分割為一個個孤立的小酒店，從而使最終的酒店表現(xiàn)過于狹促，難以達成協(xié)同增值的效應。
    甚至因為過于強調(diào)自我價值的最大化，侵占應有的邊界線和聯(lián)結酒店，對整個大酒店造成明顯的破壞，最終識別效力難以體現(xiàn)，目標對象酒店的自身價值也受到貶損。

 

 

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