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1.營銷策略的篩選與評定
    對各種可能的營銷策略進行評估是為了選出最佳或最佳的策略，以便列入營銷計劃中去。這樣有利于確保酒店營銷目標的如期實現(xiàn)。
營銷計劃制訂人員應(yīng)該事先列出幾個較為客觀的策略衡量標準，如測量所需投入的資金、時間、精力或策略實施的難易程度等標準，然后對各種可能的策略一一加以衡量和評判。
2.營銷行動方案的具體安排
營銷行動方案的具體安排即把營銷策略轉(zhuǎn)化為具體的營銷活動程序的過程。制定營銷行動方案時，酒店營銷經(jīng)理應(yīng)將行動方案的每一項具體內(nèi)容都列出詳細的程序表，列出相關(guān)內(nèi)容，如時間、參加人員、目標、費用等，以便于執(zhí)行和檢查等。
 

3.營銷預(yù)算
    酒店營銷計劃中還應(yīng)編制各項收支預(yù)算，在收入一方要說明預(yù)計銷售量（如房間年出租間數(shù))及平均價格（如房間或餐廳人均消費等），在預(yù)算支出一方要說明開展各項營銷活動應(yīng)投入的成本費用。收支的差額為預(yù)計的利潤或虧損。酒店決策者負責對營銷的預(yù)算的審計。預(yù)算一經(jīng)批準，便成為營銷活動的重要依據(jù)。
4.營銷計劃執(zhí)行中的調(diào)整與信息反饋
這是營銷計劃制訂的最后一部分，是對營銷計劃執(zhí)行的控制。最為常見的情況是酒店各部門將營銷計劃規(guī)定的目標和預(yù)算按月份或季度分解，以便于酒店上層管理進行有效的監(jiān)督檢查，特別是督促未完成任務(wù)的部門改進工作，從而確保酒店營銷計劃的順利完成。

 

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