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        面對行業(yè)領(lǐng)導者的擠壓,行業(yè)品牌標志設(shè)計第一陣營的其他品牌如何發(fā)起挑戰(zhàn)?行業(yè)領(lǐng)導者常常雄踞大部分市場,一些區(qū)域領(lǐng)導品牌也會向它們發(fā)起攻擊。

       中國牛奶行業(yè)長期以來蒙牛、伊利和光明三家為大,互相挑戰(zhàn)自不待言,其他區(qū)域品牌如三元、佳寶、得益、君樂寶、新希望等,要想在區(qū)域中保持領(lǐng)先,就必須采取挑戰(zhàn)策略,避開一線大品牌的鋒芒,攻其優(yōu)勢中的劣勢。得益牛奶即主打“低溫奶”市場,正是避開一線大品牌在常溫奶領(lǐng)域的優(yōu)勢,在區(qū)域市場贏得消費者青睞。

       行業(yè)挑戰(zhàn)者不僅來自同品類產(chǎn)品,最大的危機常常意想不到地來自其他品牌標志設(shè)計屬類的競爭。海爾智能家居的挑戰(zhàn)者不僅是格力、海信,悄然而來的卻是做智能手機的小米品牌,它把多年停留在概念上的智能家居玩得風生水起,小米電視、小米電飯煲、小米電水壺、小米電風扇,這些家電企業(yè)多年的產(chǎn)品,如今被小米智能化超越了。

       “定位”理論要想發(fā)揮作用,需要重新構(gòu)建理論體系,從根本上回答市場營銷要解決的問題。從市場營銷的核心來看,市場營銷是為了滿足客戶需求,創(chuàng)造客戶價值,進而企業(yè)實現(xiàn)盈利與持續(xù)發(fā)展。對市場營銷最簡潔的定義,就是“滿足別人并獲得利潤”。市場營銷品牌標志設(shè)計有兩個主體:生產(chǎn)者和消費者。

       雙定位品牌標志設(shè)計連接了生產(chǎn)者和消費者之間的關(guān)系,在無邊界的市場競爭中,品類之間的邊界越來越模糊,許多品類在分化也有一些品類在重新整合。

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