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        國家將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點確定為“去產(chǎn)能、去杠桿去庫存、降成本、補短板,尤其是堅定的“去產(chǎn)能”措施,給眾多中小企業(yè)帶來沉重壓力。比如,山東淄博的陶瓷企業(yè),因為去產(chǎn)能,當?shù)氐拇纱u產(chǎn)能一年之內(nèi)急劇下降到不足原來的三分之眾多中小企業(yè)被迫停產(chǎn)關(guān)門,當?shù)刈鳛閲鴥?nèi)重要瓷磚產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢不復存在。幸存下來的中小企業(yè)不得不重新思考出路,從原來的貼牌代工轉(zhuǎn)向建立自主品牌……雖然這條道路十分艱難,但是,作為企業(yè),要清醒地看到,無論面對國內(nèi)市場或國際市場,真正具有渠道話語權(quán)、價格話語權(quán)、生存話語權(quán)的只有品牌。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入了品牌經(jīng)濟時代,面對新一輪供給側(cè)改革,企業(yè)能夠做的、必須做的,就是借供給側(cè)改革契機,盡早建立強大的品牌,運用雙定位理論思維,進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,在新品牌經(jīng)濟時代揚帆起航!

        “雙定位”焦點明確,指向兩個方向,一方面針對供給側(cè)的屬類定位,另一方面針對需求側(cè)的利益和價值定位,兼顧需求和競爭。

       屬類定位是生產(chǎn)者融合前晰性眼光、最前沿科技、行業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)獨特優(yōu)勢而實施的競爭戰(zhàn)略;價值定位是針對消費需求的轉(zhuǎn)型升級,運用品牌經(jīng)濟規(guī)則,為建立和積累競爭優(yōu)勢而實施的品牌戰(zhàn)略。

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