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        所謂強(qiáng)大的品牌,就是在某個(gè)品類領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的品牌。比如上述企業(yè),如果在肉制品領(lǐng)域有強(qiáng)大的品牌,在市場(chǎng)贏得消費(fèi)者青睞,則能夠向產(chǎn)業(yè)鏈前端整合資源,可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈,也可以整合其他資源。

        一個(gè)重要的問題是,強(qiáng)大的品牌背后代表一個(gè)屬類。肉制品強(qiáng)大的品牌,不一定能同時(shí)成為冷鮮肉屬類的強(qiáng)大品牌,更不一定能成為味精、面膜領(lǐng)域的強(qiáng)大品牌。在它們的各自領(lǐng)域里,市場(chǎng)上已經(jīng)形成了有影響力的強(qiáng)大品牌。這家企業(yè)進(jìn)入這些領(lǐng)域,面對(duì)的必然是各個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)大對(duì)手。

        這就是產(chǎn)品思維帶來的問題。從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),看起來是沿著一條產(chǎn)品鏈在延伸各類深加工產(chǎn)品。實(shí)際上,產(chǎn)品思維的局限性導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后四面樹敵,資源分散,最后的結(jié)果就是將這些產(chǎn)品擺在自己的展廳里自我欣賞。

        產(chǎn)品思維的局限性導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后四面樹敵,資源分散,無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

       還可能存在的問題是,企業(yè)將一個(gè)品牌應(yīng)用在所有品類產(chǎn)品上,造成更大的消費(fèi)者心智混亂,到最后,連企業(yè)內(nèi)部的員工也說不清企業(yè)到底是做什么的。

     沒有強(qiáng)大的品牌拉動(dòng),產(chǎn)業(yè)鏈上所有延伸的業(yè)務(wù)終將成為企業(yè)沉重的包袱;研發(fā)的系列產(chǎn)品,也終將成為“雞肋”而難以取舍。

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