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空隙產(chǎn)品定位主要包括：性別空隙定位、價(jià)格空隙定位、品質(zhì)空隙定位、時(shí)間空隙定位、空間空隙定位等。

（1）性別空隙定位

“男女有別”，只要存在男女消費(fèi)者之間消費(fèi)心理的差異，就有“性別空隙定位”的依據(jù)。例如，“金利來(lái)，男人的世界”，這是著名的金利來(lái)服飾的主題廣告，它使“金利來(lái)”在中國(guó)男性服裝市場(chǎng)上占據(jù)著牢固的優(yōu)勢(shì)。但武漢“太和服裝”，巧妙地利用了“金利來(lái)”的廣告知名度和空隙，推出“太陽(yáng)時(shí)裝，女人的世界”，從而確立了在女性時(shí)裝行業(yè)的領(lǐng)先地位。又如，濟(jì)南輕騎集團(tuán)的“木蘭系列”，在廣告中則突出了瀟灑、典雅的女性摩托車(chē)形象，從而取得了女性摩托者領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品的地位。

（2）價(jià)格空隙定位

任何時(shí)候價(jià)格定位都是成功進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)并企圖占有某種市場(chǎng)份額的基準(zhǔn)條件，進(jìn)入空隙市場(chǎng)也不例外。酒店首先要做的是對(duì)該市場(chǎng)“原有產(chǎn)品或酒店形象logo設(shè)計(jì)”的市場(chǎng)定位進(jìn)行檢驗(yàn)，以發(fā)現(xiàn)它們是否有不當(dāng)之處，是偏高還是偏低；其次要做的是針對(duì)現(xiàn)有狀況，給出一個(gè)切當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位。如果該空隙市場(chǎng)具有充分的市場(chǎng)彈性，那么，就一定要保證市場(chǎng)定位的可競(jìng)爭(zhēng)性。

（3）品質(zhì)空隙定位

如果一家酒店logo設(shè)計(jì)形象被市場(chǎng)擠出是因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題所至，那么替代進(jìn)入該空隙市場(chǎng)的酒店產(chǎn)品，就必須要在品質(zhì)方面形成顯著區(qū)別于其“先驅(qū)者”的差別優(yōu)勢(shì)，它要培育其“先驅(qū)者”所不具有的品質(zhì)“亮點(diǎn)”。為了做到這些，酒店需要找尋其“先驅(qū)者”在品質(zhì)方面的“盲點(diǎn)”，從而有針對(duì)性地加以“完形”或“補(bǔ)足”。換言之，品質(zhì)空隙定位即：找尋能夠適應(yīng)需求的品質(zhì)基點(diǎn)。例如：在90年代中后期的中國(guó)電冰箱市場(chǎng)上，“美菱”以其“無(wú)氟、平背”的嶄新品質(zhì)理念，成功的將其經(jīng)驗(yàn)重心由洗衣機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到冰箱制造，創(chuàng)造了品質(zhì)空隙定位的成功范例。近期的例子如“長(zhǎng)虹背投”、“格蘭仕不銹鋼空調(diào)”等，亦是如此。

除了上述所論三種基本的定位之外，還有空間空隙定位、時(shí)間空隙定位等形式，它們都分別在不同的側(cè)面形成對(duì)空隙市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)和利用的制約。

對(duì)大多數(shù)酒店來(lái)說(shuō)，也許制造空隙產(chǎn)品并不是很困難的事，真正的品質(zhì)保證則更可能是艱難而又復(fù)雜的過(guò)程。然而，成功的市場(chǎng)開(kāi)拓對(duì)于品質(zhì)比對(duì)于制造產(chǎn)品本身的要求更高，也是酒店在市場(chǎng)中建立logo設(shè)計(jì)形象的重要關(guān)鍵。