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    許多知名品牌產(chǎn)品也開始降價競爭，像萬寶路香煙的率先降價，就造成很大震撼。臺灣地區(qū)也有類似現(xiàn)象，由于整個社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，我們支出的品牌策劃比例分配也有大幅變化。
    當(dāng)房地產(chǎn)飆漲之后，有數(shù)字顯示，一般人在房租上的支出約增長了三成；當(dāng)交通日趨混亂，一般人在交通上的支出約增加了四成；
 

    再加上對通貨膨脹的預(yù)期心理，一般人可供支出的所得所剩無幾，對價格的高低更加在意，這種現(xiàn)象日本人稱之為“價格破壞”。
    所有的消費者都關(guān)心價格，低價格就成為一股主要趨勢，行銷策略自然要往低價格發(fā)展。
    但低價格本身并不足以構(gòu)成策略，除非能夠把價格低到某種程度而成為成本的領(lǐng)導(dǎo)者——長期持續(xù)品質(zhì)和低價而成為業(yè)界中的領(lǐng)導(dǎo)者。像佐丹奴就是很好的例子。

 

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