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常言說：“先探門路再走。”這是贊賞那些做事謹(jǐn)慎的人所說的話。

有些人認(rèn)為，當(dāng)下定決心做或不做一件事情之前，要先仔細(xì)調(diào)查。然而，往往愈仔細(xì)就愈小心，以致最后結(jié)論是——不要冒險。有人以為，像這種事先探路，仔細(xì)考慮的態(tài)度，會大大的影響決心。如此一來，就永遠(yuǎn)別想有所成就了。即使是在事前經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，但仍無法完全做到防范危險的可能，因此，在做VI設(shè)計時，倒不如向往創(chuàng)新VI設(shè)計的挑戰(zhàn)精神與決心，反而更能克服困難。

的確，“小心”就不足以成事。創(chuàng)新酒店VI需要有勇氣與資本（這里所謂的資本，即指上司的援助，或下屬的協(xié)助），不能單憑感覺或運氣去克服冒險。但也不能經(jīng)過計算之后再行事，否則，就不能稱之為創(chuàng)新。若能從不確定的VI設(shè)計信息中，靠著某種靈感去創(chuàng)新酒店VI設(shè)計視覺系統(tǒng)，才能有成功的機會，但有時也會招致很大的失敗。

身為主管，當(dāng)面臨這種創(chuàng)新設(shè)計時，同時會成為上司及下屬嚴(yán)厲批評的目標(biāo)。然而，眼看著大好機會因畏懼創(chuàng)新冒險，白白地給其他公司占了便宜，更是得不償失。

常言道：“多一事不如少一事”，由此可見，多數(shù)人都有“不做不錯”的觀念傾向。因而，如何鼓勵他們多做，則與公司的作風(fēng)，或上司的性格，有很密切的關(guān)系。

當(dāng)下屬發(fā)生錯誤時，多數(shù)主管就在其考績上扣分，每錯一次即扣一分，而且往往只扣不加，然后再以此錯誤之多寡來評定下屬之能力。像這種只會扣分的上司，很顯然必會阻礙下屬向上的欲望，養(yǎng)成不做不錯，一味保守防衛(wèi)等要不得的態(tài)度。

身為一個主管，一定要有這種胸襟：當(dāng)下屬偶有小錯時，盡管睜一只眼、閉一只眼；而當(dāng)他完成輝煌的成果時，務(wù)必多加贊賞與鼓勵。切莫過于苛責(zé)下屬，將扣分原則改成加分原則吧！