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        對意志力薄弱的下屬，作為主管，要時時想到如何來增加他對logo設(shè)計的活力，提高他對工作的熱忱。在進(jìn)行這項(xiàng)工作時，要注意到一個最大的“阻礙因素”，那就是下屬的“失落感”。
        所謂失落感，就是當(dāng)一個人遭遇挫敗、自尊心受損時，所產(chǎn)生的一種自卑心理。通常是因?yàn)槭艿揭恍┩庠诘拇碳?，諸如失敗或被疏遠(yuǎn)等，因而喪失設(shè)計logo的自信心，變得意志消沉、個性奇特而偏執(zhí)，不輕易相信別人的好意。
        像這種人，根本上已失去斗志，不管給予任何工作或任務(wù)，他都不會好好地表現(xiàn)。對付這種人，只有一個對策，就是——設(shè)法恢復(fù)他對設(shè)計logo的自信心，多給予鼓勵和夸贊，用心去發(fā)掘他們不易被察覺的長處。

        “你很不錯，只是自己不曉得而已，像之前的XX項(xiàng)目中的logo設(shè)計工作，你表現(xiàn)的就非常好。”
        “過去的失敗就算了，從現(xiàn)在開始，你要更努力。”
        “不要管別人對你的看法，只要你自覺無愧，就要堂堂正正地挺起胸膛來。”
         像這些話，你必須不斷地重復(fù)，如此才能激勵他勇往直前的氣概，重新恢復(fù)失去的信心。
        一些從最下層職位慢慢升到主管階層的人，他們的通病是喜歡奪取下屬的工作?？腿藖頃r，他們會親自帶領(lǐng)客人參觀；工作上有了困難，也會自己計劃，自己謀求解決之道，這叫做“帶頭指揮”。他們不僅主持會議，連記錄也一手包辦。雖命令下屬擬定計劃，卻不甘示弱，暗中也在從事擬定工作，欲與下屬一爭長短。
        遇到這種“全權(quán)作業(yè)”的主管，下屬內(nèi)心會想：“我們根本沒有存在的必要，這些事就讓他一個人去做好了。”因而失去了自動自發(fā)的精神；不但耽誤了正常的作業(yè)，同時也影響到整個公司的大局。
        總之，即使自己精明干練，能夠獨(dú)當(dāng)一面，也絕不能奪取下屬分內(nèi)的工作。換句話說，主管應(yīng)盡可能將權(quán)限讓給下屬，自己專心于處理問題或策略方面的工作，否則，下屬是無法成長的。
 

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