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        良好的在位監(jiān)控并不是一勞永逸的，只有經(jīng)常地將其實(shí)施到管理實(shí)踐當(dāng)中，才能使其真正地為企業(yè)的利益服務(wù)。每隔一個季度就對企業(yè)內(nèi)部VI設(shè)計(jì)員工的工作狀況，進(jìn)行一次全面的考核，可以提高企業(yè)的整體效率，促進(jìn)企業(yè)VI設(shè)計(jì)各項(xiàng)目標(biāo)的順利了實(shí)現(xiàn)。
        對員工進(jìn)行季度評審是定期實(shí)施在位監(jiān)控的表現(xiàn)，也是提高VI設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，下面舉例說明。美國福特汽車公司很早就開始采用這一手段。美國著名企業(yè)家艾科卡在擔(dān)任福特汽車公司福特分部經(jīng)理是，就經(jīng)常問周圍的關(guān)鍵人物，也要他們問題他們周圍的下屬，逐級問下去，問這樣一些基本問題：“你今后90天內(nèi)的目標(biāo)是什么？你的計(jì)劃、重點(diǎn)和希望是什么？你打算如何去實(shí)現(xiàn)你的計(jì)劃？”這些基本問題就是福特公司對員工進(jìn)行季度評審的原始模式。
 

        對VI設(shè)計(jì)員工進(jìn)行季度評審不僅是每個經(jīng)理人員考慮各自的目標(biāo)，而且有效地提醒人們，不要忘記自己追求的目標(biāo)。
        季度評審在福特公司內(nèi)部已逐漸形成了一項(xiàng)制度。每隔3個月，各位經(jīng)理和他的頂頭上司檢查以往的成績，并規(guī)劃下一季度的目標(biāo)。一旦得到雙方的同意，經(jīng)理們就把它寫下來，他的上級也簽名認(rèn)可，記錄在案。
    　季度評審制簡便而有效，它主要有以下幾種特點(diǎn)：
 　  第一，允許每個人自主確定各自的目標(biāo)；
 　  第二，使他更有積極性，工作更有效率；
 　  第三，幫助把新主意傳遞到最高管理層。
 

 

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