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酒店VI產(chǎn)品的價值和效用！

酒店VI產(chǎn)品的價值和效用！

        要想實施成功的酒店VI設計形象戰(zhàn)略定位，通常需要再五個關鍵方面進行戰(zhàn)略性決策，并采取適當行動。這些領域中有三個是建立價值目標；另外兩個則是建立效用目標。部分產(chǎn)品或服務可能不完全包活所有五個方面。

       當酒店VI設計價值高于效用時，就像我們在底部一欄所看到的那樣。我們稱之為酒店VI設計形象價值定位。傳統(tǒng)上那些專門供應海軍過剩品的商店就未我們展示了酒店VI設計產(chǎn)品價值定位這種類型。該商店出售的商品只對部分人產(chǎn)生吸引力（比如說迷彩服）。它們的VI設計產(chǎn)品在這些消費者眼中具有良好的酒店VI設計形象產(chǎn)品價值，而且不能從別的地方獲取。

        我們把表右側(cè)底部一欄稱之為低劣定位，因為低酒店VI產(chǎn)品形象價值和低效用的結(jié)合顯示出對消費者的不尊重。受管制的企業(yè)通常會采取這個策略。盡管基金短缺或政治上的管制可能導致一些問題的出現(xiàn)，但是他們也很難解釋這些組織的行為表現(xiàn)，通常在這些組織嚴重仿佛消費者犯了錯誤。對任何酒店的業(yè)務定位來說，這都是最大的失誤。我們將分析一個關于低劣的酒店形象定位的案例。在這個案例中，酒店提供了低劣的服務，卻要價額高，幾乎不提供滿足消費者需求的機會。服務的質(zhì)量是低劣的，它們的列車陳舊，時間安排缺乏連續(xù)性，車站也破敗不堪，但價格卻非常高。

 在酒店VI設計價值和效用的結(jié)合上選擇了不同的配置關系也就歸屬于我們上面所列出的不同定位定位模型。

 

 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.sangsi.com.cn ）

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