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其作業(yè)的分工情形是，由該VI設(shè)計公司的策劃部門負責了這個策劃，而由A、B兩地區(qū)分公司的營業(yè)員負責執(zhí)行的工作。由于雙方曾進行多次的洽談與溝通，因此認為執(zhí)行的工作可完全交付現(xiàn)場人員處理。

然而，恐怕在實施階段里會產(chǎn)生某些問題，或因偶發(fā)事件而不能完全依照最初的意圖進行，以及為了加深現(xiàn)場人員的印象起見，策劃者最好能在三個星期的試銷期間，經(jīng)常訪問A、B地區(qū)，并與其所屬的負責人針對試銷的過程有關(guān)問題，廣泛地交換信息與意見，以進行中間階段檢討評價。

另有一酒店，亦同樣在某特定地區(qū)實施新產(chǎn)品的試銷策劃，結(jié)果留下非常良好的銷售記錄。但是由于其業(yè)績奇佳，遠超過原來的估計，設(shè)計者反而起了狐疑之心，于是決定親至現(xiàn)場徹底調(diào)查實況。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行此策劃的業(yè)務(wù)員，竟然特別疏通許多熟人大肆采購試銷產(chǎn)品。如此一來，試銷的意義盡失，甚至可稱之為一種營業(yè)上的舞弊。

追根究底系由于執(zhí)行策劃之業(yè)務(wù)員未能充分了解試銷意義，誤以為試銷所得的金額將影響自身的業(yè)績，因此才積極的鉆研暢銷之法門。

因此，相信若能進行數(shù)次的VI系統(tǒng)中間檢討，將不致產(chǎn)生類似的謬誤。否則，及至試驗期限結(jié)束，才發(fā)覺其中的差異，屆時不僅所投入的時間、人力、經(jīng)費無法挽回，更參議會企求正確的試驗結(jié)果。

設(shè)計者應(yīng)有督導VI執(zhí)行，使獲得正確結(jié)果的責任。