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    稀釋酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)品牌可能會讓你在短期內(nèi)盈利，但在長期內(nèi)它會削弱酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)品牌的力量，直到它不再代表人和東西。
    雪佛蘭在汽車行業(yè)中的做法，美國運(yùn)通公司在信用卡行業(yè)中也照做了。美國運(yùn)通曾經(jīng)是最好、最有威望的信用卡，會員可以得到很多優(yōu)惠。
    之后，它開始發(fā)行新卡、推出新服務(wù)來擴(kuò)張它的產(chǎn)品線，以增加市場份額。美國運(yùn)通的目標(biāo)就是成為一個(gè)金融超級市場。
 

    舉個(gè)例子，在1988年，美國運(yùn)通的信用卡種類不多，但擁有27%的市場。隨后它開始發(fā)行一系列新卡，包括長官卡、學(xué)生卡、里程積分會員卡、積優(yōu)卡、積優(yōu)金獎回報(bào)卡、達(dá)美飛行里程積優(yōu)卡、積優(yōu)真雅士卡、積優(yōu)高爾夫手卡、采購卡，以及公司主管卡等。
    依照CEO的意圖，酒店的目標(biāo)是在一年內(nèi)發(fā)行12~15種新卡。如果你想在酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)消費(fèi)者的心智中建立起一個(gè)強(qiáng)大的品牌，你就需要收縮你的酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)品牌，而不是擴(kuò)張它。
 

 

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