亚洲啪av永久无码精品放毛片,亚洲国产精品久久久久婷婷软件 ,亚州性夜夜射,亚洲精品一区久久久久一品av,亚洲精品456在线播放

    以潤泰集團的個案為例，潤泰雖以紡織起家，領(lǐng)域已向建設(shè)、教育、金融、貿(mào)易各方面發(fā)展，可以看出系統(tǒng)尚未經(jīng)統(tǒng)合時的情形。
    原有的系統(tǒng)無法充分反映集團目前的規(guī)模，同時在品牌策劃識別系統(tǒng)的呈現(xiàn)上亦缺乏一定的規(guī)范，通過奧美的視覺審查，可很明顯地看出潤泰當(dāng)時已有重新規(guī)劃CIS的需求。
 

    調(diào)查階段：企業(yè)形象調(diào)查/競爭者分析
    在開始進行規(guī)劃時，必須對企業(yè)目前所處的地位，以及其優(yōu)勢作充分的了解，就霖園飯店的例子而言，在為這個新成立的五星級飯店規(guī)劃CI之前，奧美視覺者首先針對目前相同企業(yè)的視覺分析，以作為設(shè)計策略形成的參考。而策略的形成，最主要來自一個可操作的定位。
    定位階段：了解企業(yè)的愿景、使命、理念
    定位是執(zhí)行CIS過程中的重要階段，必須先了解企業(yè)的使命、經(jīng)營理念、愿景、事業(yè)領(lǐng)域及形象傳播概念后，提出可執(zhí)行的定位，以其利用視覺的溝通與傳播，取得目標(biāo)對象及企業(yè)內(nèi)部對這個定位的認(rèn)同。
    以玉山銀行為例，當(dāng)時臺灣15家新銀行同時成立，如何為玉山銀行建立一套聚差異化的定位及視覺形象，即是奧美當(dāng)時的主要課題。

 

 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://www.sangsi.com.cn ）

說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。