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1.酒店優(yōu)勢與劣勢的分析
        酒店的VI設(shè)計活動受到來自酒店內(nèi)部和外部眾多因素的影響。我們把有利于酒店VI設(shè)計順利有效開展的酒店內(nèi)部因素，如酒店優(yōu)良的組織機構(gòu)及現(xiàn)代化經(jīng)營思想、優(yōu)秀的酒店文化及雄厚的酒店資源等，稱為酒店VI設(shè)計的優(yōu)勢；把不利于酒店VI設(shè)計開展的酒店內(nèi)部因素，如低劣的員工素質(zhì)、紊亂的管理制度、不稱職的管理人員、低品位的酒店文化等，成為酒店VI設(shè)計的劣勢。
 

2.酒店機會與威脅的分析
        酒店經(jīng)營的機會，是指有利于酒店開拓市場、有效地開展經(jīng)營活動的外部環(huán)境因素，如良好的國家經(jīng)濟政策、高速增長的市場等。不利于酒店開展經(jīng)營活動的外部環(huán)境因素，我們稱之為酒店經(jīng)營的威脅，如競爭對手越來越多、競爭對手實力增強、經(jīng)營的目標市場萎縮等。
3.酒店發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        如果酒店企業(yè)外部有眾多機會，內(nèi)部又具有強大優(yōu)勢，可采用發(fā)展型戰(zhàn)略；如果外部有機會，而內(nèi)部條件不佳，宜采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略；如果外部有威脅，內(nèi)部狀況又不佳，應設(shè)法避開威脅，消除劣勢，可采用緊縮型戰(zhàn)略；而當酒店企業(yè)擁有內(nèi)部優(yōu)勢而外部存在威脅時，宜采用多元化戰(zhàn)略，以分散風險，尋求新的機會。
 

 

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