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      7、可考核的酒店標識設(shè)計目標標準
      可考核的酒店標識設(shè)計目標標準也可稱為指標標準，它是以可考核的數(shù)量或質(zhì)量目標作為標準的。
 

      在現(xiàn)代社會中，對管理得當?shù)钠髽I(yè)來說，目前的趨勢是要在各級管理部門建立一個可考核的數(shù)量目標或質(zhì)量目標整體網(wǎng)絡(luò)，因此，無形的標準盡管很重要，但其應(yīng)用正在逐步減少。在復(fù)雜的計劃方案管理中，以及在管理者的自身工作表現(xiàn)中，現(xiàn)代主管人員通過研究和反應(yīng)思索，發(fā)現(xiàn)可以用目標作為工作成績的標準。盡管定量目標一般采取前面所概括過的標準形式，但定性目標的確定則反映了標準領(lǐng)域內(nèi)的新發(fā)展。例如，如果地區(qū)銷售部門的計劃方案清楚地說明要按計劃規(guī)定的特征來培訓(xùn)銷售人員，那么計劃本身和它所體現(xiàn)的特征就使標準具有了客觀的內(nèi)容，因而是“有形”的了。隨著經(jīng)濟技術(shù)的進步和控制系統(tǒng)的逐步完善，可考核的酒店標識設(shè)計目標標準已越來越多地被應(yīng)用到了控制工作中，現(xiàn)代企業(yè)管理人員盡量確定可考核的酒店標識設(shè)計目標標準，以此來加強在位監(jiān)控的力度。
      控制必須依據(jù)一定的標準去衡量工作績效，標準是控制的依據(jù)，是評定工作成效的尺度。建立一個好的控制標準體系是完善控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是形成良好的在位監(jiān)控的重要因素。企業(yè)管理人員進行控制的時候，首先要確定各種工作的標準，這樣才能使控制活動有據(jù)可依。

 

 

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