在大多數(shù)情況下,許多企業(yè)難以發(fā)掘出自身的品牌差異點,相反,品牌的成功它們倒是與其他同類商品有更多的共同點。所謂品牌共同點( points of parity associations,POP)是指那些不一定為品牌所獨有,實際上可能與其他商品共享的特點。品牌共同點聯(lián)想有兩種基本形式:品類共同點聯(lián)想和競爭性共同點聯(lián)想。 

    酒店標志設計共同點聯(lián)想(category points of parity)是指那些在某一特定酒店大類中,消費者認為任何一個合理的、可信任的品牌都必須具有的品牌聯(lián)想,這些聯(lián)想實際上構成了消費者對這類產(chǎn)品的基本聯(lián)想,而且這些聯(lián)想的指向大都為品牌商品的物質(zhì)屬性。當一個企業(yè)使用品牌延伸策略時,品類共同點就顯得更為重要。品牌延伸的產(chǎn)品大類越廣,越要努力保持品牌的品類共同點。如妮維雅品牌通過品牌差異點聯(lián)想(溫和、保護性、呵護備至等)在護膚品類別的市場中成為領導者。之后,妮維雅將其品牌進一步延伸至體味清新劑、洗發(fā)液、化妝品等產(chǎn)品大類時,發(fā)現(xiàn)在建立延伸品牌產(chǎn)品的品牌差異點之前,有必要先行建立其品類共同點聯(lián)想,因為當消費者并不認同妮維雅的延伸產(chǎn)品時—體味清新劑非常有效,但不認為其洗發(fā)液能使頭發(fā)更加柔順,也不認為其化妝品具有使皮膚光彩亮麗的作用,妮維雅品牌原先所具有的“溫和、保護性、呵護備至”等品牌差異點就會蕩然無存。

    因此一個企業(yè)VI設計只有先在其延伸產(chǎn)品的大類中建立起品類共同點聯(lián)想,才有可能逐步引入構建起品牌差異點聯(lián)想,以建立品牌在市場中的競爭優(yōu)勢。競爭性共同點聯(lián)想( competitive points of parity)是指企業(yè)通過有針對性的傳播淡化或抵消目標消費者對競爭對手差異點所產(chǎn)生的聯(lián)想?；蛘哒f,如果某一品牌能在其競爭對手企圖建立優(yōu)勢的地方與之不相上下,同時又能夠在其他方面取得某些競爭優(yōu)勢,那么該品牌就可能處于一個較為有利的市場競爭地位。