在把握酒店的標(biāo)識設(shè)計的同時,要預(yù)先認(rèn)真分析在該市場中本 公司的品牌究竟有多大的競爭力 首先從“商品的市場性”這一側(cè)面診斷,對某品牌所屬的商 品種類進(jìn)行綜合評價。

如果想要包裝策,必須認(rèn)真分析該商品 的現(xiàn)有實力和未來的前途。 ①市場空間:可估計出商品在近期還有多大潛力。 ②市場的成長力:通過商品的生命周期,診斷出是處于成長 期或衰退期的哪個階段,作為有否前途的重要判斷依據(jù)。 ③競爭狀況:從促銷投資的效果方面檢驗屬于激烈競爭狀態(tài) ?;蜈呌趬艛酄顟B(tài) ④顧客需求:也是今后可擴(kuò)大的市場空間。對商品前途和新 的方式提出建議時,其基礎(chǔ)要根據(jù)多大程度上理解了顧客的希望 和滿足度。 ⑤價格彈性:利潤率決定著價格彈性和替代商品的市場動 向。為了商品的穩(wěn)定增長,應(yīng)診斷在物價暴漲時的抵御能力和價格彈性。⑥技術(shù)革新的速度:革新速度快的行業(yè),商品的開發(fā)費用 高,商品壽命也較短。有必要驗證能否發(fā)揮可產(chǎn)生高利潤的競爭 力。
以上6項要素決定了單個商品種類的市場性(能確保利益的 潛在力)。有時雖然已判斷出某類商品的市場性極高,但處于該 市場的本公司商品所占份額卻只排在第三或第四位這一低檔次 里,維持現(xiàn)狀尚需傾盡全力。由此可見,高精度分析十分必要。

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