沒有強(qiáng)勢(shì)高爾夫酒店VI品牌的企業(yè)，根基是不牢固的，只會(huì)陷入“營銷成本偏高、銷量大但利潤很低、高度同質(zhì)化競爭、高爾夫酒店VI品牌短命、缺乏可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)”的困境。
　　美國蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。在高爾夫酒店VI品牌建立和管理過程中，“高爾夫酒店VI品牌建設(shè)靠的就是5份素質(zhì)、3份文化和2份長相”。這個(gè)規(guī)律簡單的說就是“，企業(yè)要用5份的氣力提升自己的素質(zhì)，3份的氣力構(gòu)筑自己的文化，2份的氣力完善自己的形象”；
關(guān)于大型集團(tuán)高爾夫酒店VI品牌建設(shè)
　　改革開放二十多年來，中央政府對(duì)關(guān)系國計(jì)民生的特大型國企的改革、發(fā)展從來就沒有放松過，從最初的政企分開，國有企業(yè)“練內(nèi)功”，到如今的“國際競爭力”，不斷刷新的目標(biāo)記錄了大型國企走向市場(chǎng)，走向世界的輝煌發(fā)展足跡。面對(duì)輝煌的成績和宏偉的目標(biāo)，除了興奮，更多的應(yīng)該是冷靜的理性思考：已經(jīng)不同程度都做到了“大”的特大型國企，距離“強(qiáng)”的國際競爭力，距離國際一流企業(yè)，到底差在哪里？1、從名稱到高爾夫酒店VI品牌的升華
　　企業(yè)名屬于“名稱”范疇，最本質(zhì)的功能是識(shí)別，將企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)區(qū)分開；至多，“名稱”還可以一定程度說明企業(yè)的性質(zhì)（如“中糧”一定程度上說明了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍）。而高爾夫酒店VI品牌是市場(chǎng)導(dǎo)向的，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“名稱”的范疇。功能上，除了企業(yè)識(shí)別、性質(zhì)說明，企業(yè)高爾夫酒店VI品牌更是企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值象征。僅有識(shí)別功能的企業(yè)名是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。