寶潔較少進(jìn)行五星級酒店設(shè)計品牌延伸，一方面是因為行業(yè)與產(chǎn)品易于細(xì)分化，可以通過性格迥異的多個五星級酒店設(shè)計品牌來增加對不同消費群的吸引力；另一方面是因為寶潔擁有雄厚財力和很強(qiáng)的五星級酒店設(shè)計品牌營銷能力。
　　四、在產(chǎn)品的市場容量較小的市場環(huán)境中應(yīng)該盡量多地采用五星級酒店設(shè)計品牌延伸策略
　　企業(yè)所處的市場環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品的市場容量也會影響五星級酒店設(shè)計品牌決策，有時甚至?xí)饹Q定性作用。同一個五星級酒店設(shè)計品牌用于各種產(chǎn)品。這與其成長的市場環(huán)境有關(guān)，任何一個行業(yè)的市場容量都十分有限。也許營業(yè)額還不夠成功推廣一個五星級酒店設(shè)計品牌所需的費用，所以更多的是采用“一牌多品”策略.
　　五、競爭者的五星級酒店設(shè)計品牌策略——主要競爭對手也開始五星級酒店設(shè)計品牌延伸，延伸的風(fēng)險就會被中和掉。
　　很多五星級酒店設(shè)計品牌延伸盡管新產(chǎn)品在成名五星級酒店設(shè)計品牌的強(qiáng)力拉動下起來了，但原產(chǎn)品的銷售卻下降了，即產(chǎn)生了“翹翹板效應(yīng)”。娃哈哈的五星級酒店設(shè)計品牌延伸之所以基本未出現(xiàn)此類現(xiàn)象，除娃哈哈五星級酒店設(shè)計品牌核心價值能包容新老產(chǎn)品外，其在兒童乳酸奶行業(yè)“半斤八兩”的對手樂百氏也在搞類似的五星級酒店設(shè)計品牌延伸也是重要因素。康師傅、統(tǒng)一這些競爭五星級酒店設(shè)計品牌之間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本雷同且都在延伸，各自的風(fēng)險就隨之降低。