四、渠道密集滲透
　　拓展、提升一個(gè)酒店品牌VI設(shè)計(jì)首先就要讓你的目標(biāo)及潛在用戶經(jīng)常見到你的酒店品牌VI設(shè)計(jì)，因?yàn)榫频昶放芕I設(shè)計(jì)價(jià)值最終要?dú)w結(jié)到用戶的購買行為上，而要使用戶完成購買行為就首先要降低實(shí)施這一行為的成本，這包括心理成本和行為成本，也就是說要讓用戶比較容易想到你、熟悉你、買你產(chǎn)品的時(shí)候少一些不信任和擔(dān)心，之后在想到你時(shí)比較容易地買到你。而要達(dá)到這種效果就需要強(qiáng)有力的渠道支持，特別是要“密集”銷售終端，加大對(duì)區(qū)域市場的滲透。
　　可口可樂公司就是一個(gè)最好的例子，它遍設(shè)銷售渠道，在全球范圍內(nèi)廣泛地發(fā)展地域經(jīng)銷商，不但自動(dòng)售貨機(jī)、噴嘴式飲水器、超市、便利店里有賣，而且在電影院、音像商店、甚至出租車上都更顯其“清涼”本色。
　　耐克也開辟了一些新的銷售渠道，其中有一個(gè)功效顯著的大型專賣自選商場——“耐克城”，它有力地加強(qiáng)了該公司的酒店品牌VI設(shè)計(jì)形象。耐克也同樣大舉進(jìn)攻全球市場，自1994年以來，它的酒店品牌VI設(shè)計(jì)已延伸到了亞太地區(qū)、歐洲、拉丁美洲以及北美洲的100多個(gè)國家。
　　同樣，對(duì)于處在相對(duì)弱勢(shì)的企業(yè)，如果采取有效的渠道滲透一樣可以收到良好的效果，“非?？蓸?rdquo;就是通過“可口可樂”在農(nóng)村地區(qū)認(rèn)知率相對(duì)較低的狀況，迅速鋪設(shè)渠道，以較低價(jià)格有效的控制了這一細(xì)分市場。